為員工登高搭建“天梯”

　　3000余名員工，有200多對(duì)夫妻檔，有300多名外來員工在湖買房定居。浙江辛子精工機(jī)械股份有限公司創(chuàng)立當(dāng)初，就提出了“建廠先建人”的管理方針，并且把企業(yè)文化當(dāng)作支撐企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，無形之中形成一種黏合力，把員工都聚合在一起，這個(gè)地方，可以被稱之為“家”�！凹摇彼�散發(fā)的魅力、展現(xiàn)的情懷，成為維系每一位員工的情感紐帶，也是企業(yè)興旺的秘訣之一。

滿員工所需

    位于湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的辛子精工產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，有湖州哈特貝爾精密鍛造有限公司等26家成員企業(yè)，總員工超過3000余名。這樣一個(gè)大的企業(yè)，有著別的企業(yè)都羨慕的較低員工流動(dòng)率。在辛子精工，員工們都能住上企業(yè)免費(fèi)提供的宿舍，更有不少外地員工在這安家落戶，準(zhǔn)備長期生活在湖州。

    辛子精工的員工大部分遠(yuǎn)道而來，對(duì)周遭的人、事都不熟悉，企業(yè)考慮到這些因素，工作以外的時(shí)間會(huì)經(jīng)常在園區(qū)內(nèi)組織乒乓球、羽毛球、臺(tái)球、拔河、籃球等比賽，園區(qū)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)平時(shí)都會(huì)自發(fā)組織各種棋類比賽、自行車騎行比賽、登山比賽等，逢年過節(jié)，企業(yè)還會(huì)舉辦包粽子比賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工自編自導(dǎo)自演的新年晚會(huì)等。此外，企業(yè)還有員工集體生日會(huì)，員工們覺得自己時(shí)刻都被惦記著的感覺，應(yīng)該就是“家”了。

    辛子精工“匠辛?xí)鴷?huì)”也是被員工們極力贊賞的�！扒�秋邈矣獨(dú)留我，百戰(zhàn)歸來再讀書”，百余年前，曾國藩寫下了這幅對(duì)聯(lián)，為的就是告誡自己的兄弟在烽火連天的歲月，不要忘記保持一顆冷靜的心去讀書，修身養(yǎng)性。而如今，這幅對(duì)聯(lián)也成為無數(shù)商界人士的座右銘，即使商場奮戰(zhàn)，也不能忘了書中的黃金屋。自2017年9月份舉辦第一期讀書會(huì)以來，截至目前，辛子精工已開展了6期讀書分享活動(dòng)，每月讀一本書也成為了辛子總部的學(xué)習(xí)亮點(diǎn)。

    “企業(yè)組織‘匠辛?xí)鴷?huì)’，就是以閱讀活動(dòng)為載體，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造一支有學(xué)習(xí)力和溝通力的團(tuán)隊(duì)。辛子精工相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“不少辛子精工的老員工都已為人父母，也希望通過這個(gè)‘匠辛?xí)鴷?huì)’去影響他們的小家，給孩子樹立一個(gè)堅(jiān)持閱讀的榜樣，讓自己的閱讀習(xí)慣潛移默化影響孩子�！�

    企業(yè)所做的這些，都是源于一個(gè)初衷：希望員工能把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)“家”，在這里付出，在這里收獲，在這里成長。

想員工所想

    員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，辛子精工堅(jiān)持將人力資源視為最重要的資源，從最基層的員工中發(fā)現(xiàn)難題，解決問題，時(shí)刻替員工著想，是企業(yè)始終堅(jiān)持在做的。

    剛過去不久的中秋節(jié)，讓不少辛子精工的新員工感受到了企業(yè)的溫暖。據(jù)了解，幫助員工免費(fèi)郵寄月餅回家的事，辛子精工已經(jīng)連續(xù)做了8年。企業(yè)工會(huì)每年都會(huì)提前半個(gè)月，征求員工郵寄月餅的意見，統(tǒng)計(jì)月餅郵寄地址；不需要寄月餅的員工，月餅則發(fā)放給他們本人帶回家。去年郵寄了964份，前年郵寄了762份……今年這767份月餅在9月11日這天全部從湖州發(fā)出，踏上了去四面八方的“探親之旅”。

    員工小張就是今年剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，得知能郵寄月餅回家，他非常高興，立即把家庭地址發(fā)給企業(yè)工會(huì)。 9月14日這天，他父母收到月餅后就給他打來了電話，他隨即給工會(huì)同事發(fā)微信說：“這是我從學(xué)校出來在外的第一個(gè)中秋節(jié)，因離家較遠(yuǎn)，恰好公司幫助郵寄的月餅為家中父母送上一份節(jié)日祝福和心意，父母收到后很是開心，我也覺得很幸福，謝謝你們�！�

    在辛子精工，大部分員工的家鄉(xiāng)都遠(yuǎn)在千里之外，他們要回一趟家不容易，許多人一年回去一次，平時(shí)回去的機(jī)會(huì)實(shí)在難得。但是每到過年，回家也就成了外地員工們最麻煩的事了，由于辛子精工產(chǎn)業(yè)園區(qū)沒有直達(dá)各車站的公交車，附近的出租車也不多，員工們拎著大包小包更是不方便。為了讓外地員工更方便返鄉(xiāng)，公司早在5年前就開始了一項(xiàng)暖心舉措，召集有私家車的員工組成愛心車隊(duì)，每年春節(jié)放假前夕無償服務(wù)外地同事返鄉(xiāng)過年，一直堅(jiān)持至今。

    今年7月1日，辛子精工的“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”正式成立，以解決企業(yè)經(jīng)營過程中需要處理的各類應(yīng)急突發(fā)事件（如抗擊洪災(zāi)雪災(zāi)等）和公益活動(dòng)（如愛心車隊(duì)等），讓黨員和黨組織更好地發(fā)揮模范帶頭作用，服務(wù)員工生活，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)和諧發(fā)展。

    時(shí)刻把員工記掛在心中，從點(diǎn)滴的小事里就能體現(xiàn)，辛子精工也一直在做這些小事。在日新月異的社會(huì)大環(huán)境中，企業(yè)文化需要繼承更需要?jiǎng)?chuàng)新，把愛心付諸于行動(dòng)，凝聚人心，更深得人心。

助員工所長

    由本道軸承、以創(chuàng)軸承和銀川項(xiàng)目合并成立的湖州本道軸承有限公司于7月中旬公開競選總經(jīng)理，原銀川項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王湘贛的綜合競選成績排名第一，經(jīng)公司董事會(huì)審批，王湘贛自8月1日起擔(dān)任湖州本道軸承有限公司總經(jīng)理，任期4年。

    然而，王湘贛10年前剛進(jìn)企業(yè)時(shí)僅是一名操作工， 10年的時(shí)間里，王湘贛對(duì)車加工的產(chǎn)品類型、工藝和生產(chǎn)流程了然于心，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理也摸索出了一套自己的方法，豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)帶給了他面對(duì)挑戰(zhàn)的信心，無論在哪個(gè)崗位上，他的務(wù)實(shí)和努力是同事公認(rèn)的，迎難而上、不斷挑戰(zhàn)自己的職業(yè)精神，也一直感染著他的團(tuán)隊(duì)和身邊的同事。

    陪同辛子精工一同成長的員工不在少數(shù)，去年8月，省人力資源和社會(huì)保障廳公布2017年“金藍(lán)領(lǐng)”高技能人才出國培訓(xùn)人員名單，企業(yè)員工羅開通幸運(yùn)地成為這次出國培訓(xùn)的24名“金藍(lán)領(lǐng)”之一，也是辛子精工第一個(gè)享受出國培訓(xùn)的“金藍(lán)領(lǐng)”�！拔沂呛托磷泳�工共同成長的�！绷_開通這句話說得沒錯(cuò)，早在2009年，辛子精工獲得的第一項(xiàng)專利就是由他提出并成功申請(qǐng)的，截至目前，羅開通已擁有專利14項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，參與公司的改進(jìn)改善案例更是不計(jì)其數(shù)。

    企業(yè)為基，員工為本。在辛子精工，企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工助力企業(yè)發(fā)展，兩者可謂是相輔相成，互相促進(jìn)。從入職前到在職后，從一線到管理，從輪崗到晉升，這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，立體化、多維度的培訓(xùn)伴隨著每名員工成長的每一個(gè)階段。

    “90后”的鄭健17歲進(jìn)入辛子精工，已經(jīng)干了11年，年紀(jì)輕輕，在技術(shù)上卻是一把好手，他剛做操作工時(shí)，生產(chǎn)的軸承綜合質(zhì)量在全組30多人排名前三，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，他經(jīng)常是骨干。如今，他帶出的徒弟有90多人，這在辛子精工是獨(dú)一無二的。

    老員工帶新徒弟是企業(yè)常見的培訓(xùn)模式，也能讓新加入的員工更快融入。同時(shí)，辛子精工堅(jiān)持人崗匹配，用員工所長，為員工搭建平臺(tái)，展示員工所長，讓企業(yè)得以持續(xù)、有利循環(huán)發(fā)展下去。 見習(xí)記者王家慧

企業(yè)文化也是核心競爭力

    隨著我國向市場經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到，企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)、人才等核心競爭力并不能保證經(jīng)久不衰，因?yàn)榭萍紩?huì)落伍、技術(shù)會(huì)被淘汰、人才會(huì)流動(dòng)，只有企業(yè)文化才是企業(yè)建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。

    三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，企業(yè)文化就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把員工聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。辛子精工的成功之道就印證了這一點(diǎn)。 （冬歌）